光阴如梭，伴随着走进凯旋活动的圆满结束，回想一年多来“累并快乐着”的付出还是很值得的。作为凯旋消防的ERP管理员，能深度参与公司信息化建设的提升，感到非常荣幸，通过跟着项目经理田总和普实诸葛团队的学习，让我第一次清晰地意识到ERP不只是软件，更是一种管理理念和思想，需要企业不断加深理解并付诸管理实践，从需求等多个角度来说ERP都是企业信息化建设的根基，需要企业应用好ERP这一工具，从真正意义上成功落地，帮助企业提升管理水平。通过实施，我学会了流程图的制作，也更加清楚地了解各部门的具体流程，接下来简单谈谈凯旋ERP的实施心得吧。

第一眼，见到普实ERP,我们心里就有了个答案，这就是我们需要的ERP,它集成OA与ERP一体，数据互通互联，作为凯旋信息化建设的大数据平台非常合适。签约后秉着OA先行的策略，OA是我们很喜欢并运用的不错的模块，比如工作总结、会议记录、周值班记录表等应用后，它大大地提升了凯旋的行政管理; 平时拿着纸质信息跑来跑去的现象大大下降，提高了各部门审批流转效率；还有如质量不良纠正预防措施表、客户投诉联络书、来料不良改善通知单等等的使用后让我们的查询更加快捷，也节约了不少纸张。

为了满足凯旋现行OA表单的流程变化内容变化跟各部门新增表单的需求，我通过参加普实培训、请教诸葛团队和自学，掌握了OA表单、打印样式、简单查询报表的制作，我觉得非常有意思.相比之前的老ERP,普实的二次开发工具太好用,这个也是我今后的学习核心点。

在上ERP后我们也遇到了不少问题，比如最先的未清采购生产订单有遗漏，有些手工采购订单的需求日期不匹配导致运行MRP后跑出不必要的需求，最后田总带着我们一个个去比对，所以说未清三单的整理真的非常重要，不容有一点马虎；工序产出数大于调度数量、生产订单未做领料单但已有产品入库，最后做了限制，我从中也学到了CHK设置；还有后期的成本核算，道路很艰辛，记得第一次核算出来N多物料跟标准成本有巨大差异，经过诸葛团队的帮助，后来慢慢改善了，最后我们根据凯旋产品的属性改变了分摊方式，由本期入库数改为按工时分摊人工跟费用成本，成本核算出来后我们马上进行了对比，结果我们很满意。

其实我对成本核算之前具体没接触过，通过推行ERP不仅学到了ERP知识，也学到了很多财务知识，不光是我，还包括我的同事们，随着一个问题又一个问题的解决，对普实ERP在凯旋的实施及推广有了更加坚定的信心，大家从对它的不了解到熟悉，从被动适应到喜欢，到最后的主动提出自己的各种需求，这也使得我需要更加努力地去学习、去实践、去总结。总结一下，我相信每一个企业在企业信息化建设的过程中都会存在很多的问题，有问题不可怕，关键是出现问题后如何采取行动，如何解决，不断地去优化，不断地去完善。

作为ERP管理员，随着ERP上线，还需要做好自己的基础工作，负责做好服务器的维护、防火墙等安全设备的维护、局域网网络硬件的维护、ERP客户端电脑打印设备的维护，并做好ERP数据库的每日备份检查及每周移动硬盘的数据库备份，以及验证备份数据库的有效性，确保数据的安全 ,保证公司ERP的正常运行 。

再说说接下来的计划吧，今年最主要的任务就是把二部三部也从老ERP转移到普实系统来。三部随着基础资料整理进尾端，6月即将上线，这对我来说又是一次挑战，但我有信心，我们一定会排除万难，成功上线。好比造房子，今年是我们打地基的时候，我们要把3个部的地基打坚固了，建立好大数据平台，为未来的MES、IQS等提供有效支撑。

最后感谢公司高层凯总的大力支持；感谢项目经理田总的大力栽培，相信凯旋信息化建设在您的带领下会更上一层楼；感谢普实，感谢诸葛团队，您们是专业的，负责的，值得信任的。未来的路漫长而又充满期待，前面有挑战也有掌声，我将坚定地前行，为凯旋的信息化建设奉献出自己的力量。

凯旋ERP管理员田工的采访视频