信息化是一项长期工程。不管是实施过程阶段还是提升改善阶段，ERP项目都得是需要客户和软件公司共同坚持和持续关注。项目月度汇报，普实项目经理向客户说明项目整体的推进情况和总结，制定下一步的推进计划。

上海团队实施总监王工动员大家积极配合，开展项目调研、项目启动会，正式拉开ERP项目全面实施的序幕，开启信息化建设的新征程。

苏二组张工，与客户共同制定接下来的实施计划，要求客户线上线下配合作业，以达成扫码批次追踪，财务业务一体化的信息化目标。

苏二组周工，项目阶段性汇报，认真严谨，值得学习。

锡一组蔡工，明祥现场，为客户方的业务流程梳理提供可参考意见。

南京项目总监张工，协同客户方制定整体实施目标，落实近期的实施计划，持续提升，保质保量。