如何统一企业管理层的认识，重新梳理每个部门在企业管理中的价值和意义，让大家形成合力推动项目进展，确保项目的上线成功。这是为期三天的PJM项目培训所要达成的目的。
每一期的PJM培训都有5-7家的同期企业，普实的项目总监和项目经理会协同大家一起围绕自己的企业特点、业务流程、信息化需求、未来目标等项目内容，搭建切实可行的信息化方案，通过分析和分享，让客户的信息化小组成员统一认识并真正参与到整个项目的推进上。
▽普实总监分享项目案例
▽项目组流程讨论
▽企业规划信息化目标
2019年开始，第一期的PJM培训一共邀请了9家客户近50人。培训，普实是认真的，客户也是认真的。
