岁末年初，各公司业务部门为年终业绩冲刺；老板们在为2019年定基调，作规划。而信息化的投入却较容易被忘却：对于民营企业来说，要明确信息化具体的提升点还是有些困难的。解决之道呢？至少我们可以看看别人家是如何做的，和大家讨论讨论再做决议！应广大客户建议，普实第二届信息化提升交流大会于2018年12月19日到12月21日盛大召开。
为了避免搞成一言堂，我们还是很“普实”的给出了本次交流大会的范围。
为了让大家形象的“看”到一些功能的效果而免去奔波之累。普实的小蜜蜂们也到几家客户处进行了采风。虽然辛苦，但客户的赞扬及期许还是让大家很振奋的。我们用并不熟练的手法拍了一些小视频，让大家可以直观看到效果。
永得项目经理为普实给他们定制的物流扫描系统称赞不已，用了1.5个小时来描述给他们带来的巨大改变：1.沟通方面：业务员可以第一时间获得物流发货情况：物流商为哪一家，物流单号，费用等情况。业务和仓库再也不用为信息交流不对等而面红耳赤了；2.效率提升：通过电脑打印面单及扫描操作，提升了效率：仓库发货人员由三个减为一个，准确性也达到了100%。物流公司直接采用永得的数据，节省了双方大量的对帐时间（原来专门有一个人负责对帐，忙且易出错）。3.统计数据及时准确：除业务，仓库人员外，老板可以及时看到物流费用的统计（按物料公司，业务员及地区）。甚至为他们按单决策物流公司提供了很好的数据分析支持。
万盛亿的蔡总监专门抽出半天的时间来接待采风小分队。她带我们看了企业花巨资建立的民间锁博物馆。让我们的思绪一下子穿越到了过去；各种古锁让我们大饱眼福。
很少见的乐器锁：
在蔡总监的感染下，我也在他们的“企业园林”照了张相。留作个人为他们服务10年的纪念。
生产线参观，既看到他们繁忙的组装线，也看到了自动化组装线。生动的展现了企业从传统到智能制造的演变过程啊。
其它企业的短时间采风，既看到了企业在现场标识的规范化管理的提升。也看到了生产在现场数据采集方面的良苦用心。
众达半成品框上安置了卡簧，便于放卡片。
一张纸两用：批卡及入库凭证。很用心啊。
卓尔博的成品车间焕然一新，与调研时我们看到的差异巨大。
箱标签也都贴上了，库位也反映在上面。
车间扫描操作台：
车间统计员做的图片式SOP，虽简单粗暴但真的有效啊。高手在民间！
车间人员照此操作，很快就可以掌握扫描技能。
SRM的演示，让我们了解了他们在供应商管理方面走出的坚实一步。在自身效率提升的同时，供应商也从中受益，信息沟通更快捷了。
扫描供应商在产品上贴好的条码，直接可以做单入库！
还有条码与称重相结合的定制，让客户在流程简化，产品标识，码单打印方面，不仅节约了人力，准确度也提升到了100%。为了此种改变，现场做出的设备调整也值了！
扫描托标签，可以入库，移库，发货并打印送货单（可以追溯到条料）
既是分享课，我们这次主要是由客户讲，咱们只做一些点评。集众人之长，就象蜜蜂采蜜一样，采集百花香，再经过企业的整合，是会酿出香气扑鼻的王浆的。
本来担心大家会比较拘束的，但大家用行动展示了当代企业家的胸怀：每一家单位都坦诚的介绍了自己家信息化情况，对其中的亮点也进行了分享。让参与人员或多或少的增加了对于信息化提升功能点的理解。
送人玫瑰，手留余香的真实写照。
二天半的课程，我们是如下安排的。
第一天：执行力的课程。信息化项目的成功与否，关键在于执行力。万盛亿的蔡总监分享了他们公司在信息化建设方面的一些经验。比如重规划，到目前为止，开了87次会议，对信息化建设过程中的问题进行规划及解决。集众人力来解决遇到的问题，这也是集体决策的生动体现。对于信息化中的基础资料制作，他们克服重重困难，让业务员来制作BOM（在基础BOM的基础上进行选配），让前方有需求真实无差的反馈到后续流程上，实现了流程简化。也是朱工课程中减少企业层次化的生动体现。
第二天：KPI方面展示。“万斤重担众人挑，人人头上有指标”。指标管理的重性不言而喻。以凯旋为代表的单位分享了在KPI方面的经验。对有志于数据化，价值化管理的管理者来说，值得借鉴。
KPI的前提是要做好闭环，如何一体化闭环是信息化提升重点要研究的课题。
第三天：车间管理的深化。制造企业关心的问题很多，如何高效的进行车间管理无疑是很重要的。以卓尔博为代表的企业进行了分享。大家围绕着批次管理等项目进行分享及讨论
朱工对于未来制造企业去层次的希望
在OA运行中，日程管理无疑是对执行力打造最有力的工具了。蔡总监通过规划，培训，检查，考核的身体力行，将企业的管理人员从反对到拥护使用日程管理。对于企业的管人，育人，留人起到了很好的作用。
榜样就是不一样，当我们课程结束时，蔡总监已在她的日志上将培训记录做好了。
蔡总监的好学，勤勉，以身作则的强执行力立即圈粉无数！
奥马的潘总讲了他们在信息化上的发展道路。刚建厂时，他们就用了我们的系统，当时接单人员就要四个，天天加班忙得很。现在业务增长了几倍，单据人员反而下降了。最近他们将发货单的确认改成由司机在APP里直接在现场操作，快速有效。小改变，大收益。
奥马提出的这个优化流程倒挺贴切的。
接下来胡工分享了他在普实一体化实施中的感悟。很多座的管理员都对他棒棒的技能折服。确实，胡工在技能方面已达到了我们实施顾问的水准。实践证明，在普实强大的系统功能开放前提下，企业管理员是大有作为的！
68份自定义表单由他开发维护，对于他也是很大的提升。有的表单修改达8个版本，其中也能看到他付出的汗水，为他点赞！
众达的小韩为后起之秀。在他们公司的项目改善上，利用原来做研发项目的经验，重规划，重落地，在他们公司的信息化提升方面也起到了不小的作用。
SRM管理，与供应商进行协同。
汽配行业，对质量管理的需求很高。他们客户对他们的审核会很严。众达也是因为以前用的软件审核达不到要求而转用我们普实软件的。青青初生牛犊不怕虎，花精力专研专业知识，她带领大家用上了专业性极强的大质量管理模块。将物料的检验项目也做在了系统里，在质量追溯上，更上一层楼！
和普实合作，开发了巡检模块。
模具管理也有板有眼！
生产车间的实施相对来说较难，有的是流程设置较难，但主要的还是执行力。其中生产相关人员的态度及执行力至关重要。斐凌是工具行业的龙头企业，经过项目团队钉子般执着，一往无前的勇气，永不放弃的精神，终于按每三个月一个车间的进度将车间计件及仓库管理完善了。对于他们而言，这是一个巨大的进步！
看小唐总乐开花的表情上，你就知道她对未来提升的信心！
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MDK的曹工介绍了他们在工序工开卡，批次追溯方面的经验。话虽不多，专业自显！
无独有偶，富朗特的俞部长也展示了他们公司在批次追溯方面经验。
当然了，最终我们利用各种手段的综合利用（特别是MES模块的使用），是可以大幅度的提升车间效率的。
田部长的KPI讲述让大家体会到了管理数据化的重要性。
已上线KPI
缺陷分析
在OA及模具管理，量器具，设备管理等功能他们也利用起来了。力求全方位的管理公司的有形及无形资产。
财务在信息化提升方面的引导作用是很重要的。只有财务参与，一体化闭环工作才能真正落到实处。 龙溢电子曾总的分享让大家感受到了财务大神在企业管理中的举足轻重。幽默的语言，掷地有声的腔调，一往无前的勇气的决心给参会者实实在在的鼓励！
工单成本出来，是向90分进步的重要一步！
亮点一个又一个，再这么说下去，可能篇幅会相当巨大；大家可以看一下参与人员的文章，脑补一下吧。
无参与，不成经验。
我们也要发力了！参与代表真诚的发言引起大家的共鸣！甲方参与是信息化提升的必要条件！没有你们，我们将一事无成。感谢一路有您！
近三天的培训下来，大家的脸上毫无疲态！像很人讲的：收获满满，明年经过努力，我也要自信的象大神一样给大家分享我们的成就！
感谢大师的分享，许多人还在群里玩起了红包接龙的游戏。
作为组织方，从他们兴奋的神态上，我们也感受了正能量，也感受到了我们信息化工作者的意义！
提升无尽头，改善无止境，祝大家未来一年更上一层楼！
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