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科佳ERP再上新台阶
日期:2018-09-26  阅读:

企业简介

科佳自2000年创立以来,信守以客户为中心的价值理念,致力于建立为用户提供专业的洁净空气技术解决方案的营销体系,它的核心内容包括:专业与深入的咨询规划、优质诚信的产品性价比和完善便捷的全过程服务,它是科佳获得稳定市场增长的基础。作为净化与过滤行业最为活跃的重要力量之一, 科佳在全球厂商激烈竞争的国内国际市场,所持有的品牌在既往的发展历程中,获得了客户的广泛认可。

科佳在竞争中发展进步,学习与积累了相当丰富的专业知识,已成长为国内专业的过滤产品和净化设备主流厂商之一。科佳的产品于无数的技术应用领域所广泛采纳使用,典型应用如下: 
◆ 电子业、制药业和汽车业制造工艺所需的洁净空气 
◆ 医院、生化实验的防止病毒扩散、传播 
◆ 室内人体舒适性空气的提供 
◆ 机车引擎过滤装置(包括汽车座舱滤清器) 
◆ 设备与空调系统的传感散热等敏感元器件的防护 

科佳的产品设计制造和检验测试都执行和借鉴了欧美发达国家同行业的前沿技术标准,和全球范围内的优秀材料供应商及专业检测机构的紧密联系,成功合作开发了多品种的新型过滤材料并得以不断的改进;高效率的生产工程技术力量团队对设备及产品工艺的持续革新,确保了科佳产品的市场地位。

产品

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工艺

滤棉、滤芯、滤桶、滤袋、滤盒、滤清器、风淋室、室内净化器工艺

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实施过程


上线过程

科佳环境ERP项目自2012年6月20开始实施。 在ERP项目导入过程中,进行了1次ERP系统入门培训、1次ERP业务流程培训、1次BOM培训、开展了3次协调会以及2次月度总结会,目前系统初见成效。 
项目在执行过程中,可以分为五个阶段:操作培训阶段、基础数据准备阶段、试运行阶段、正式运行阶段、总结改善阶段。

  • 2012/06/20 至 2012/06/30 企业调研阶段。

  • 完成了企业调研工作、系统安装、流程确认、单据样式制作等基础工作。调研中了解品质部对采购原材料质量及交期要求较高。

    2012/07/01 至 2012/07/31 基础资料准备阶段

  • 1. 培训(基础资料),客户资料、供应商资料、物料资料,文档资料等导入。并以会议形式确定了产品的编码规则。整理资料阶段,结合企业现有物料分类和编码管理办法资料,以及各部门积极配合,基础数据很快导入ERP系统。ERP管理员发挥了很大的促进作用;

  • 2. 培训(物料及制造数据),同时制定了BOM整理计划;
    3. 基础流程设置(采购、销售)。

  • 2012/07/09 至 2012/08/6 完成了ERP的资料流程操作培训。

  • 1. 工序主数据、工作中心导入系统; 
    2. BOM手工制作入系统;
    3. 培训(物流及生产业务);
    4. 生产流程设置。

  • 2012/08/30 至 2012/09/30,进行ERP的试运行。

  • 1. 保证基础数据准确性; 
    2. 期初盘点数据导入,重点解决车间在制品盘点数据的导入工作。 
    试运行期间,为保证系统稳定运行,针对流程操作细节,制定了《流程作业指导书》,比如《企业基本流程图》、《ERP主业务流程图》、《物料流向(采购ßà仓库)》、《物料流向(销售ßà仓库)》、《物料流向(生产ßà仓库)》。另外针对系统管理员,发放管理员操作指南,指导客户安装AIO7客户端内网与外网及登陆和相关维护操作。

  • 2012/09/01 至 2012/09/30 系统并行

  • 操作人员已能熟练使用ERP系统进行日常工作,由于数据的及时性,促进了办公人员责任心的提高。ERP为各部门搭建了一个及时、准确、稳定的数据平台,比如,通过批次库位管理达到产品追溯、生产过程实时管控的目的;在此平台上,各部门可进行深层次的数据挖掘与分析,达到信息共享、数据及时准确、加强协同工作能力,减少了公司内部沟通的不便。

    提升过程

  • 2012/11/01 至 2012/12/31 仓库人员不足,增加了采购及时率、合格率报表计算的复杂度;

  • 20120313081_clip_image002_0000.jpg

    通过以上两表即可准确、实时统计出供应商各时间段内的合格率、及时率,根据统计数据进行供应商产品质量分析,2013/01/01 至 2013/01/31物料先进先出防错报警功能:物料进出不符合先进先出时,系统报警提示。

    实施成果

  • 梳理并规范企业工作流

     
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    完成各部门、各模块的培训工作

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    防呆功能

  • 当物料清单变更时系统自动以“△”进行标记,通过生产报表提醒产线BOM变更为“△”时需要重新自动规划已下达的生产订单。

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    通过生产订单概览跟踪任务进度

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    送检单明细可有效查询采购物料、外协物料来料检验结果,追踪订单信息。

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  • 提高改善

    • 提高用料分析

      由于生产的独特性, 科佳的很多物料在领用时无法分割, 所以在领料时要完全按工单进行有一定的难度, 所以用料的合理性分析是将来要考虑的一个方面

      数据深层次分析需加强

      由于材料只能分到各个工单上, 所以成本与标准成本的对比制作与一般模式不一样。将来要着重讨论这一块工作的进行。

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