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塑胶冲压行业方案
讯捷汽车饰件借助普实大平台加速业务转型
日期:2018-11-05  阅读:

企业简介

南京讯捷汽车饰件有限公司是注塑成型汽车配件厂家,注册资本4000万人民币,公司面积12000平方米,营业收入10000万人民币。18年第二季度南京讯捷汽车饰件有限公司与苏州市普实软件有限公司强强联合,为注塑领域信息化推进建设,共同努力。近年来,普实软件转型迅速,秉持服务的理念,产品多序列、市场全国化、团队实力雄厚,推出的新旗舰产品AI075领先同行。18年南京讯捷汽车饰件有限公司(以下简称‘南京讯捷’)深入认识到信息化建设的重要性,表达深入合作的需求,为打造全面信息化建设,两家公司扬帆起航。

客户

主要给主机厂马自达配套

1.jpg

产品

轮弧支架、中格栅、侧格栅封板、盖板、盖板饰条 、后保饰条、保险杠支架、雾灯支架、牌照板 、轮眉、雷达支架、牌照板支架、门板、座椅零件。

2产品.jpg

工艺

 3工艺.jpg

实施范围

南京讯捷AIO7系统升级至AIO75系统,由C/S架构升级至B/S架构,紧追软件前沿技术,保证购销存产财成本数据迁移成功,系统运行平稳。在此基础,将对一级零件号产品进行一物一码实物管控。

实施准备

第一部分:企业重点诉求

了解公司基本概况、生产经营环境,体系认证、理解公司竞争环境和发展战略,基于多次细致立体调研,现整理为:

#

对象

        说明

1

管理

   通用设置、系统管理、审批、协同

2

供应链

   采购、销售、仓库、基础资料

3

生产

   制造数据、生产、质量

4

 财务

  应收应付、资金、固定资产、成本核算、总账

5

 成本

  实际成本、料工费成本分析

6

条码管理

   客户考核体系、防错

第二部分:蓝图规划

1.升级AIO7系统至AIO75系统

2.需求实现及提高改善

3.稳定一段时间推行条码管理

第三部分:升级上线计划

#

对象

时间

说明

负责人

1

硬件评估及改善

4/14止

主要是服务器购置、客户端改善、网络环境优化,务必保证新老服务器在同一个局域网环境,可以相互访问。路由器做好新服务器的映射,保证外部网络可以访问到新服务器。详情见文档:

《PJM1040硬件评估及改善(南京讯捷)》

张成燕

2

服务器安装及配置

4/18止

新系统AIO75服务程序安装及其他服务器环境配置

张巧宁

3

完善流程配置

4/18~4/25

1、按照老系统流程实配新系统流程

2、完善自定义字段、业务凭证控件设置、打印样式、引用窗体、查询、底稿设置

3、与南京讯捷确认细节点

张巧宁

吉天毅

4

培训资料准备、分发及学习

4/18

1、模块标准培训资料准备

2、分发培训资料交付青岛英联

3、项目负责人分解资料安排岗位学习

张成燕

张巧宁

5

管理授权及上机操作

4/19~4/21

1、管理员学习授权并且完善新系统中的岗位授权

2、各岗位在系统中按照老系统的业务流程操作熟练

张成燕

张巧宁

6

客户端准备

4/20~4/21

1、安装IM即时通讯

2、安装Google浏览器,并设置为默认浏览器

3、确认用户首次登录

4、用户排查自己权限,及时反馈工作台

张成燕

7

培训及

上机操作

4/23~4/25

1、部门流程培训(内部)

2、各岗位在系统中按照老系统的业务流程操作熟练

张巧宁

张成燕

8

升级准备

4/26

截止4月26日结束所有未执行审批!!!非常重要!

张成燕

9

升级

4/26

1、老系统停用

2、升级

张巧宁

10

成本核算

5月初

完成新系统的成本核算培

保证核算无问题

管诚昊

张成燕

11

财务结账

5月初

保证结账无问题

管诚昊

实施过程

上线过程

18年4月项目准备阶段,双方积极沟通计划节点

18年4月下旬完成硬件采购、网络布局、AIO75系统培训、升级测试

18年4月底完成数据迁移系统升级

18年5月初完成升级后新系统第一次完整财务结账

18年5月针对性解决需求和交付功能

18年5月中旬确定升级事务闭合,着手条码推行启动

18年6月上旬敲定条码管理实施方案

18年6月下旬完成条码管理的第一次实施上线

18年10月条码需求升级,完成条码管理的提升

实施成果

确保订单的完成率,不能出现交付问题。

每订单皆可计算出毛利率。

业务伙伴信息定义完全,按照不同组类,进行划分

使用IM,方便办公人员之间沟通,及事务交待,降低成本,保证信息安全;

健全的采购流程,保证材料的管控

健全的销售流程,保证成品的管控

健全的车间、仓库交互流程,保证物流的合理、及时、准确的流转

使用条形码管控,配合硬件PDA,进行成品的出入库管控,减少人为因素,让系统和实际完美对接;

使用条形码管控,配合硬件PDA,进行工序产出管控,减少人为因素

应收应付、总账、账簿、通用转账、三大报表、存货核算交付使用

信息共享、数据及时准确、加强协同工作能力;

提高企业形象,加强市场竞争力,减少延期交货;

未来规划

互联互通

材料条码

重点流程及数据采集

生产订单执行情况:

工单状态、产品、计划数、执行数、完成率、不良率、主料领料料比等

4重点流程打码.png

出货条码:

产品标示卡记录了订单号、总共几箱、每箱数量、发货时间等

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出货记录:

出货扫识别卡登记入系统

 6出货记录.jpg

以上主要是对升级后的成果展示,后续敬请期待。


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