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塑胶冲压行业方案
星诺奇AIO7的全面上线
日期:2018-09-26  阅读:

企业简介

作为中国精密注塑的新兴代表,星诺奇依托强大的工程设计服务背景和以质量为生命线的理念,在连续两年累计达到1亿元人民币的强力投资下,星诺奇已发展成为一家集产品设计,模具制造,产品注塑以及组装的一条龙服务的现代化公司。 

星诺奇旗下的索科是世界三大传动设计软件之一的KISSsoft在中国及瑞士的总代理,公司能提供包括齿形设计,齿轮箱设计以及金属齿轮塑料取代等多种传动方案的设计。从2006年至今,公司已经为多个公司成功的研发和制造了包括多个精度从ISO 6级到11级的齿轮及齿轮箱。不仅成本降低,而且品质达到甚至超过了同类欧洲产品,其中一款产品的设计更是获得了2011年红点大奖。

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产品

苏州星诺奇传动有限公司从事汽车、医疗及消费电子类相关的注塑件制造(主要为传动齿轮):

汽车

星诺奇采用了顶尖的齿轮成形设计软件 —— KISSsoft,提供从齿轮设计到完整齿轮箱设计服务,并用塑料代替金属齿轮。

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医疗

星诺奇生产在心脏,神经,骨科等领域的医疗专科手术和医疗植入使用的微小、精致、复杂的塑料件。

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设备

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工艺

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实施过程

上线过程

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实施成果

1.完成企业调研工作,形成了《ERP业务流程图》。梳理并规范了企业工作流。

2.形成了《客户资料管理规范文档》,《供应商资料管理规范文档》、《原材料资料管理规范文档》、《产品资料管理规范文档》、《员工资料管理规范文档》等基础资料管理规范文档,这些文档为后续的ERP数据规范性提供保障。

3.完成了各部门、各模块的培训工作。

4.完成了基础资料的整理及导入工作。

5.安排了并指导各个部门进行了ERP操作练习。

6.建立了销售、采购、库存、工程、车间等台账和进度跟踪表。

7.完成了财务、现金银行、固定资产等模块的培训、期初导入和上线。

8.完成了标准成本和实际成本运算规则,完成9月和10月的 实际成本运算,基本达到财务一体化的目的。

重点流程及数据采集

系统流程总图 

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生产计划

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物料计划

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提高改善

目前企业的各个流程,均能在系统中进行准确的操作,在以后的维护阶段内,我们将会继续优化和完善贵公司的ERP系统,重点的优化项目有:

1)简化流程、规范化流程

由于生产流程不稳定,目前的ERP系统,对于经常发生的变动,处理的还不够完善和规范,并且根据贵公司的实际情况,做了很多特别的配置,在以后的提升过程中,需要逐步的将非规范的流程规范化,将复杂的流程进行简化,既能减少工作量,也能减少系统的逻辑,使ERP更加稳定。

2)完善实际成本的运算,使其更精确

因为目前生产上难以很好的达成,目前使用分摊式的方式,将某一个产品的所有工单合在一起计算料工费,不能分析到每一个工单的料工费情况,在以后的提升中,需要对工单进行适配于成本运算的优化(例如想办法减少分拆、让产品入库可以严格对着工单入库),并在合适的时机,切换成本运算规则由分摊制改为 工单式,进一步提升成本运算的准确性。

3)数据深层次分析需加强

目前,我们仅将ERP当成了一个高级的帐务处理工具,未能将数据进行更高层次的分析。要进行更高层次的分析,要求各级管理者,要提高管理水平,接受管理知识的教育。

管理层,也可制订相应的“数据指标”,从“客户满意度”“成本、费用”“供应商配合度”“部门间满意度”“产品销售趋势”“呆滞物料的减少”等各个方面出发,要求各级职能部门,达到“计划设定”。

通过分析数据间的联系,将分析结果转化为正确的行动。努力做到,向ERP要数据。

通过PDCA的循环,达到管理水平的提高。

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