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宁波洽丰休闲用品项目案例
日期:2018-09-14  阅读:

企业简介

公司介绍

宁波洽丰休闲用品有限公司系中外合资企业,主要生产户外休闲用品系列。公司地处富饶美丽的杭州湾畔——浙江省余姚市肖东工业园区,紧临沪杭甬高速公路出口3公里,东临国际港口城市宁波40公里,西距国际旅游名城杭州100公里,北即将有跨海大桥连接国际大都市上海。海陆交通得天独厚,信息畅通优越,发展空间十分广阔。 公司占地面积约4万平方米,建筑面积约3.5万平方米。现有员工700人,公司生产设备齐全、工艺先进、技术力量雄厚,年产值近2.5亿元。 公司致力于各类户外休闲用品的开发和生产,产品有花园凉篷、汽车篷、花房、户外家具、塑料制品等系列一百多种规格,远销德国、意大利、法国、澳大利亚、加拿大及港台几十个国家和地区,深受广大外商青睐。公司视产品质量为企业的命脉,努力保证和提高质量要求,产品一直保持较高的水平,深受广大客商和用户的高度评价和认同。 “以质为本、全员参与;顾客满意、追求卓越”,公司将在这一质量方针的指导下,继续竭诚为广大客户提供优质的产品和服务。

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产品介绍

帐篷,分花园凉蓬、汽车蓬、花房等(分钢材和铁艺)

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企业背景

ERP情况:2013年开始用易通ERP,只把材料出入库及工艺指示用起来,财务是用友,PMD只用了图纸文档管理模块。

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其他情况:有精益生产老师,请了熊老师、黄老师、刘老师三位顾问,每月最后一周到现场 

主要工作:内部管理、现场规划、员工的培训;

重点诉求

1、之前属于信息孤岛,希望实现统一平台,互通信息。 

2、做到库存准确,优化目前存在的中间半成品不成套问题。 

3、实现各个流程过程中的监控。 

4、从订单到生产到发货,能实现按单追踪。 

5、操作更便利。 

6、实现各项数据的采集利用。 

7、之前使用OA表单移植到新ERP

实施策略

*进行各部门调研,收集高层诉求。

*了解物料信息,及产品结构、工艺,结合重点诉求与客户协商BOM如何锻接

*BOM变动频繁,使用BOM配置模块

*结合软件流程,定制适合客户要求的流程。

*流程确认,优化。

*引导好ERP管理员。

*搞好与重要关系人的关系。

实施过程回顾

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与甲方的合作

精益老师的影响力

1、精益生产老师这边与洽丰老板及员工相处的关系很好,并且老板及高层对精益这边的事情极其配合和信服,经常组织一些全员会议,老板、高层、员工均参与。 

2、精益生产老师负责该企业的内部管理、现场规划、员工培训。目前已经基本完成车间现场的布局,现场规划从我们刚进去的车间散乱情况,到现在的车间重新改建,改为按流水线布局及生产。精益生产方面的成果还是很显著的。

相处策略 

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管理员背景

1、本身属于精益老师从之前做精益生产的企业里挖过来排和他们精益生产工作展开的。 

2、为人踏实,肯干,愿意接收新东西。 

3、抗压能力很强。

管理员引导策略

1、开头就引导好管理员对应的职责,给客户灌输我们的任务是教你们用ERP而不是替你们用,除了后台语句开发的事宜,其他都是你们的职责。 

2、由于管理员一职多岗位,工作量很大,通过沟通为ERP管理员减负,并争取领导对ERP管理员的重视。 

3、引导管理员把权限下放,是哪个岗位犯的错误,尽量有管理员去指导该岗位需改,而不是管理员自己买单。

成果展示

BOM实例

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流程图

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报表

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KPI

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自定义业务

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条码应用

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总结

1、精益生产老师不一定是阻碍,要采用合作共赢的策略,为我们ERP推进提供帮助,而ERP的数据整合功能又为对方改进提供依据和参考。 

2、碰到脾气恶劣的高层,也不要与之争锋相对,不然只能把事情搞砸。 

3、事不分大小,都要认知对待,站在客户使用的角度仔细考虑问题,做到最好。

4、开头引导好一个ERP管理员很重要,可以为我们减少很大的工作量。


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