上海联博安防器材股份有限公司是集研发、生产、贸易为一体的安全防护装备供应商。公司视质量为生存和发展之根本，严格按照国家质量管理体系进行质量管理和控制，以满足客户的需要为企业不断追求的目标。公司一贯秉承“诚信为本，顾客至上，创新进取，精益求精”的质量方针，以良好的信誉，优质的服务，满足广大新老客户的需求。再反恐维稳成为世界范围内关注的焦点的大环境下，公司将始终以崭新的姿态迎接市场的挑战，不断完善自我，贯彻公开、合作、共赢的经营理念，为广大客户提供高科技，高效实用的安防器材产品和产业服务。
联博安防ERP项目，自2014年4月30日，首先OA办公自动化开始实施。在ERP项目导入的六个月中，共开展了8次大课培训、9次协调会、2次月度总结会。电器部分，也按预定的实施方案，将ERP操作融入至日常工作中。
项目在执行过程中，可以分为五个阶段：调研、OA、蓝图实现、资料及培训、盘点上线。
5/13，对联博安防进行整体调研，并确定了本次ERP的实施范围，对一些重点流程进行详细了解。
5/20，完成了基础资料的准备。其中物料的资料，由黄助理准备，由于基础比较差数据整理的周期很长，可与提出需要3个月的时间对所有物料进行整理。 并收集到客户的3个OA表单我们进行前期试运行。
7/16，OA上线，表单有：出差申请单、请假单、资金使用申请单。
8/19，对整理的基础资料进行验收，并要求客户提供一个标准Bom及工艺。
9/17，对已有物料进行调整。并确认整体流程。由于目前阶段Bom实现起来比较困难，再次调整实施范围：生产暂时不做。
10/22，整体流程演示，各部门操作培训。并下达练习任务
11/21，财务客户设定，财务培训，固定资产导入
11/30，盘点上线，对仓库库存及未清单单据进行盘点
12/1至12/31，ERP项目试运行，各部门问题处理
1/31，库存准确验收，并做好成本运算准备
2/28，资金准确，开始成本运算
6/30，成本准确
《成本核算表》的数据，由企业内部的各个部门采集汇总而得。如采购物料的单价、车间耗料数据、产品的产出数据。通过两个月产品成本的比较，表明《成本核算表》数据的准确性。《成本核算表》的成功出炉，是ERP项目成功导入的重要标志。
操作人员已能熟练使用ERP系统进行日常工作，由于数据的及时性，促进了办公人员责任心的提高。ERP为联博搭建了一个及时、准确、稳定的数据平台。
OA无纸化办公。自从使用普实ERP后，有关请假、资金申请等都采用系统审批。大大提高了工作效率。也便于年底的时候财务进行分类汇总，及辅助财务预算。
库存准确。联博安防在普实进厂前，是没有使用ERP系统的，仓库管理都采用手工帐。技术、仓库、生产、供应商四方同一物料采用的名称都有所不同。并且不同供应商提供的同一材料采用不同的名称。自从普实ERP上线后，首先对物料编码及名称进行统一。大大减少了出错率。其次对仓库库存进行了严格管控，保证库存的准确性。
应收应付准确。联博安防由于都是与政府部门进行业务往来，其应收发票的管控是比较紊乱的。引进普实ERP后重点的应收发票进行管控，使得发票管理起来更加方便快捷、准确。
成本一体化。联博安防正计划上市，对成本的要求比较严格。必须真实的记录产品的实际成本。引进普实ERP后，在保证库存准确的基础上，普实与联博财务共同努力实现了财务成本一体化。
【要求：目前不足项】
计划意识，是“衡量企业管理水平”的重要准则。
生产加工型企业，以销售为龙头，生产为核心，物资保障为基础。无论环节中的某一部分，皆应在可控的计划范围内。设定“目标计划”，为达成计划而“奋力执行”，执行过程中及时修正“计划”，得到结果反作用于下一次的“计划制订”、“员工绩效”。
目前，我们仅将ERP当成了一个高级的帐务处理工具，未能将数据进行更高层次的分析。要进行更高层次的分析，要求各级管理者，要提高管理水平，接受管理知识的教育。
管理层，也可制订相应的“数据指标”，从“客户满意度”“成本、费用”“供应商配合度”“部门间满意度”“产品销售趋势”“呆滞物料的减少”等各个方面出发，要求各级职能部门，达到“计划设定”。
通过分析数据间的联系，将分析结果转化为正确的行动。努力做到，向ERP要数据。
通过PDCA的循环，达到管理水平的提高。
