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汽车零部件行业方案
上海众达汽车冲压件项目案例
日期:2018-09-13  阅读:

企业简介

上海众达汽车冲压件有限公司成立于1987年,注册资金4506万元,是一家集汽车零部件设计研发、过程开发、生产制造、销售服务于一体的企业。公司目前主要客户有上海大众、德尔福派克、卡斯马等国际著名整车及配件厂商。公司位于上海国际汽车城嘉定区安亭镇米泉路701号,紧邻上海大众汽车有限公司,公司南临312国道、沪宁高速公路,北靠沪宁高铁安亭站,嘉金高速公路,东临上海郊区环线,距上海虹桥国际机场25公里,交通便捷。

主要产品三大类: 汽车小型冲压件、汽车大中型冲压件、汽车焊接总成。

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主要产品

汽车小型冲压件

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汽车中冲压件

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汽车焊接总成

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自动点焊机器人

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工艺路线

基本加工流程

开卷→落料冲压表面处理焊接总成


实施过程

上线过程

上海众达ERP项目,在经过信息化战略规划、ERP业务需求调研、方案整理及供应商选择等环节,最终确认使用苏州普实软件的AIO75制造型企业ERP管理软件,打造公司的数字化管理平台。

项目自2015年1月启动开始,以整体规划、分步实施为方针,经过调研、蓝图规划、资料准备、操作培训、上线准备、上线支持、总结提高改善过程,于2015年4月完成系统上线,实现了一期计划目标的良好运作。

调研及准备阶段:2015年1月~2015年2月 

2015年1月期间,完成项目团队组建、基本项目规划如:项目范围、项目标准、实施阶段及方法、组织架构、预算、环境配置及培训计划等内容。同时完成企业概况调研,需求分析及管理要求等。 

2015年2月:完成硬件环境配置、ERP服务程序塔建等工作。 

2015年3月:完成车间网络覆盖、PDA手持移动设备采购工作。

蓝图设计阶段:2015年2月~2015年3月 

2015年1月:通过ERP启动会议,需求分析会议,部门走访及资料收集,完成企业概况调研,业务现状及基本需求了解。 

2015年2月:需求分析 

A 分析企业重点业务需求,最迫切解决的问题。企业管理流程的详细分析以及需要的模块支撑。 

B 识别和标记现有业务流程,优化消除更多的非增值环节,确认流程方案。 

C 完成过程中数据准备工作。 

2015年2~3月:蓝图设计 

A 记录与企业切合的相关业务流程需求,详细完成并记录各流程方案。 

B 建立业务流程影响评估,确认风险,适用程度。 

C 确立、完成开发要求及实现阶段。 

D 建立明确的基础资料整理标准、共享性、交互性要求,以及流程业务的可扩展性。

上线准备阶段:2015年2月~2015年4月 

2015年1月:组织架构、员工及OA要求建立及推进。 

2015年2月:ERP基础资料(不含BOM)完成资料计划、培训、导入及确认过程。 

2015年2月:完成流程业务确认。 

2015年3月:ERP基础资料(BOM部分)完成资料计划、培训、导入及确认过程。 

2015年3月下旬:最终用户培训。 

2015年3月末:数据切换计划、切换导入及导入确认。 

2015年4月:部分模块数据切入计划、导入及导入确认。

上线支持阶段:2015年4月 

2015年4月1日:完成数据切换检查;首日运营支持。 

2015-4-1~4-15:两周上线运营现场支持。 

2015年4月下旬:按周确认上线运营情况及改善。至此时间点,ERP确认顺利完成系统切换,能够保持业务正常运作支持;各部门之间也能够熟练进行业务操作。


提升过程

2015年4~至今:逐步推进改善过程计划,及二期如模具、设备、项目管理、在线供应商等实施计划。

实施情况汇总

1.规范企业管理,打造一体化信息平台

企业管理从小做起、从细微做起,通过一体化信息平台软件,实现了财务、物流、生产的综合管理运作;在生产方面,实现车间精细化管理,流程批次的追溯,达到质量追溯要求;在财务方面,实现企业财务内控流程的完善,通过真实的成本管控及数据信息分析,促进企业产品、质量的持续改进意识。

2.基于条码采集系统的车间管理方案

通过条码采集系统,大幅度提升了数据收集的准确性、及时性;高效并清晰的完成车间流程卡追溯等要求。 

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3.清晰、适用的批次追溯方案

4.完善的知识平台

ERP始于知识,在系统中,完善了企业相关的知识平台如业务流程图、岗位知识及权责等内容。

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