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汽车零部件行业方案
汽配行业信息化案例-浙江时代的数字化转型
日期:2021-04-08  阅读:

企业简介

浙江时代汽车零部件有限公司始建于1985年,占地面积100余亩。公司拥有多条(冲压件产品、散热器产品)半自动化生产线,配备新产品加工中心和独立产品试验室(获得国家认可委员会CNAS实验室认可),生产、检查设备齐全、精良,具备自主研发产品的能力。

1-公司形象.jpg


产品

产品主要涵盖油底壳、散热器、覆盖件、管类件等四大系列,共有产品200余种。产品主要配套于国内生产农用机械、商用车、工程机械和客车等细分行业位列前茅的主机厂,主要客户有中国一拖、中国重汽、杭州叉车、宇通客车、东风康明斯、潍柴动力等大型主机厂,已连续多年获得主机厂颁发的“优秀供应商”称号。

2-公司产品.jpg    



实施过程

上线过程

浙江时代上线历程说明

3-时代汽配信息化图.png

实施成果

 销售生产跟踪

销售订单跟踪,查询BOM制作进度、生产计划排单、车间调度执行、最终产品入库。

5-实施成果 销售订单跟踪.png

 销售月报表

销售月报数据分析,查询当月销售情况及外点库存货资金。 

6-实施成果 销售月报表.png

 生产评估分析

生产评估工具分析排单时各物料库存状态

7-实施成果 生产评估分析.png 

 生产调度单

生产订单车间工序派工,安排机台、模具、班组员工,核算标准工时。打印下发车间

8-实施成果 生产调度单.png

 车间员工日工资

车间产出核算车间员工日工资,客观公正,清晰明了。

9-实施成果 车间员工日工资.png

 车间缺陷分析

车间缺陷分析,按缺陷、按产出、按工单分析车间品质数据。

10-实施成果 车间缺陷分析.png


 新产品可行性评估分析

通过OA模块表单进行新产出可行性评估分析审批流转。

11-实施成果 新产品可行性评估-1.png

11-实施成果 新产品可行性评估-2.png


提高改善

1、BOSS平台:

对现有报表进行数据分析,查看公司的运营情况,战略分析提供数据支持;

2、车间看板:

车间产量,日工资,点检记录等都通过看板展示;

3、机器设备管理:

推行设备管理模块,对设备维修,备品备件消耗、设备保养记录,设备点检安排等做系统管控.

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