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汽车零部件行业方案
日期:2018-09-13  阅读:

普实汽车零部件行业方案,专为汽配企业管理需求而推出。秉承一体化、集团化、移动化的设计理念,基于16949体系的业务过程及条款要求,并将ISO体系中PDCA的持续改进机制融合到系统中,帮助汽配企业实现过程控制,预防缺陷,减少变差和浪费,持续改善企业管理。 


过程管理

过程方法包括按照组织的质量方针和战略方向,对各过程及其相互作用,系统地进行规定和管理,从而实现预期结果。AIO7系统帮助汽配企业实现过程控制,预防缺陷,减少变差和浪费,持续改善企业管理。 包括CP客户管理过程、MP管理过程、CP支持过程的实现。

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研发管理

汽车零部件行业的新品研发管理,对汽配企业的经营有重要意义,使用项目工具可以快速进行工作分解、进度规划、工作包定义分配、交付物定义、财务规划等工作,提高职能小组的沟通和协作能力。

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质量追溯

质量追溯管理,利用条码技术进行物料批次管理,解决追溯困难、物料批次难以识别、错发漏发等问题。

构建从生产领料到制造完工产品入库的生产制造信息系统框架,为生产的计划、执行、控制、分析等业务提供全面的解决方案。实现生产批次的电子记录链。

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质量改进

顾客的满意程度,取决于企业提供的产品和服务质量的好坏,要提高顾客的满意程度,就必须不断地进行质量改进,AIO7系统提供完善的质量改进流程工具,包含纠正预防措施,8D改进,改进任务管理等。

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售后管理

客诉管理、客户退货管理、顾客满意度调查、售后服务信息记录

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体系审核

包含体系内审、管理评审、管理改进、日常监督等内容

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文件管理

遵循ISO国际质量管理体系的文档标准,对文档进行全生命周期的电子化管理。实现系统化的文档建立,文件审批、文件发布、文件发放和收回、文档修订、文档作废流程。帮助企业建立ISO文档 “ 标准化、信息化、精细化 ” 管理,达到植入制度、固化结构、追根溯源的目的。

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运营分析

系统集成KPI分析工具,为管理者呈现多样化、及时、准确的数据分析报表,为管理提供决策支持。如杜邦分析,帕累托分析。


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供应链管理

AIO7系统实现从供应商到最终用户的物流计划和控制的职能,与供应链各节点紧密合作,整合优化购销存的业务效率,以正确的 “ 数量、品质、时限、地点和成本 ” 进行采购、生产和交付,提高经营效率和竞争力。

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生产管理

普实AIO7生产制造管理系统面向企业计划、生产管理、现场管理、工程工艺、质量管理、设备模具人员,对企业的物料清单、工艺路线及作业指示,生产计划、能力计划和车间作业计划等进行全面的管理,帮助企业实现物料清单的建立和变更、多方案的生产计划、精细的车间管理、标准化的物料及工时定额管理等生产制造相关业务管理。

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财务管理

总账与系统的其它业务模块完全集成,与存货、应收应付、现金银行、固定资产、成本数据等完全匹配

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办公管理

基于一体化设计的ERP+OA系统,结合移动互联网设备,首次实现了全业务流程、全员参与、全天候、无纸化的高效连接和协同办公按岗位可自定义的工作桌面,根据不同工作职责及授权,自动将紧急的、重要的、未清的、订阅的、计划中的事项推送到首页。使自己的工作一目了一体化办公.png

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